J’ai été assis à votre place. J’y suis encore.

J’ai commencé freelance, en vidéo, avec EventsFilm. Puis j’ai cofondé La Cavalerie, une agence digitale que j’ai menée à 10 personnes. Après un passage chez Bpifrance comme intrapreneur, où j’ai dirigé un projet d’accompagnement de la transformation digitale des PME, j’ai rejoint KÖM comme late founder et associé : à la tête des opérations, puis du marketing, permettant à l’agence de passer de 3 associés à 40 collaborateurs et 4 M€ de chiffre d’affaires en 4 ans.

Les staffings du lundi matin, les marges découvertes trop tard, les fins de mois tendues, le recrutement qu’on rate (et celui qu’on repousse depuis six mois) : je connais.

Aujourd’hui, COO externalisé, c’est mon métier : je m’installe dans l’équipe des dirigeants de PME de services que j’accompagne, avec ma méthode, TANDEM Ops. Je dirige aussi une PME de génie climatique, qui me sert de banc d’essai : ce que je vous fais installer, je l’ai testé chez moi d’abord.

Ingénieur des Mines (le polycopié de lean management, gardé “au cas où” au fond d’un carton, a fini par servir). Et une méthode écrite : 52 pratiques, une échelle de maturité, des modèles. Vous savez ce que vous achetez avant de signer.

Je ne viens pas “conseiller”. Je viens m’installer dans votre équipe, le temps qu’il faut, et y laisser des routines qui tiennent sans moi.